Hjärnkoll så gör du som chef

Guiden går igenom ämnen likt konflikthantering, beslutsfattande samt hur ni motiverar dina medarbetare samt tar upp vanliga dilemman liksom nya chefer ställs inför. Lär dig delegera, bygga grupp samt ej minimalt – hur ni leder dig egen inom din nya roll. Trevlig läsning!

Ny vilket chef?

Grattis! Du äger enstaka spännande samt utmanande period framför dig.

ett från dem viktigaste sakerna ni är kapabel utföra då ni existerar fräsch likt arbetsledare existerar för att försäkra dig ifall vilka förväntningar ni äger vid dig.

• Hur bör ni agera?
• Vilket effekt förväntas ni uppnå?
• Vilka värderingar bör ni ställa dig bakom?

I en kontrakt blir detta mörk vid vitt.

Begreppet ”bosskontrakt” formulerades inledningsvis från Hans Vestberg, före detta koncernchef vid Eriksson.

från honom användes detta såsom en komplement mot anställningsavtalet.

Bosskontraktet existerar en handling såsom beskriver relationen mellan dig samt din personlig arbetsledare. detta existerar ej juridiskt bindande, ej heller ett uppgörelse ifall dina villkor. detta behöver egentligen ej kommuniceras ut mot någon ytterligare än er två.

Syftet tillsammans med kontraktet existerar för att ni bör behärska uppleva dig trygg inom din yrkesroll samt din kompetens, dock även tillsammans med din ledare samt din högsta ledning.

Ett kontrakt kunna titta olika ut. detta är kapabel bestå från enstaka handfull punkter alternativt en papper vid 20 sidor.

inom bosskontraktet definieras vad likt gäller på grund av dig, vilka förväntningar likt finns, dock även vilket stöd ni förmå ett fåtal ifrån organisationen, vilket mandat ni besitter, vilket arbetssätt liksom existerar för att föredra, vilka värderingar såsom organisationen äger samt vilka spelregler såsom gäller.

Bosskontraktet bör finnas var såsom enstaka säkerhet för att luta dig mot.

liksom en underlag på grund av styrning, ledning samt analys. en facit på grund av ditt agerande, helt enkelt.

I slutändan skapar en bosskontrakt ett förbättrad arbetsmiljö – på grund av dig samt dina medarbetare.

Ett bosskontrakt bör framförallt svara vid 4 viktiga frågor:

1.

äger ni identisk foto från ditt uppdrag? Kontraktet fastställer ramen på grund av ditt uppgift. detta existerar viktigt för att ni samt din arbetsledare besitter samsyn kring detta.

Denna punkt innefattar den omfattande synen vid verksamheten, hur syfte definieras samt påverkan mäts. Därför bör ni notera in vilka principer, spelregler samt arbetssätt likt gäller på grund av er organisation inom kontraktet.

enstaka löpande dialog tillsammans närmast överordnad ledare existerar viktigt då ni existerar färsk likt arbetsledare. en klart kontrakt underlättar ett sådan dialog.

2. existerar förväntningarna vid dig tydliga? Förväntningar utgör själva kärnan inom kontraktet. ifall punkt en svarar vid frågan ”hur” sålunda handlar punkt 2 ifall ”vad”.

Vilka förväntningar finns detta vid dig? vad existerar detta ni bör uppnå? samt vilket existerar detta ni förväntas utföra till för att nå det? Vilken existerar din roll inom organisationen, vilket existerar ditt ansvar samt dina befogenheter?

När ni skriver kontraktet, glöm ej försvunnen för att ta chansen för att fastställa vilka förväntningar ni förmå äga vid andra.

Skriv ned dem beneath denna punkt.

3. Vilka förutsättningar besitter du? Du måste äga enstaka rimlig chans för att skicka detta vilket förväntas från dig, utan för att ni bör arbeta ihjäl dig. detta bör finnas flexibilitet likt utför för att ni förmå hantera din arbetstid vid en sätt liksom utför för att balansen mellan sysselsättning samt privatliv ej blir störd.

Andra förutsättningar såsom är kapabel existera utmärkt för att reglera inom en kontrakt existerar karriärvägar, kompetensutveckling, enstaka tydlig mångfaldspolicy, ett program till hantering från motsättningar mellan medarbetare samt därför vidare.

4.

Hur bör kontraktet följas upp? För för att ni bör erhålla enstaka chans för att utvecklas såsom arbetsledare behöver ni kontinuerlig återkoppling.

Hur bör kontraktet följas upp? Hur bör ditt jobb utvärderas? Hur bör ni erhålla feedback? Räcker detta tillsammans med för att stämma från nära en årligt utvecklingssamtal alternativt bör ni äga veckovisa avstämningar?

Enas angående ett teknik såsom känns god till dig.

Se gärna filmen nedan, var Chefs kunnig Petra Brask pratar mer angående hur ni hanterar luddiga förväntningar vilket chef.

Kontraktet existerar ej bara en sätt för att fastställa vilka uppgift samt vilket konsekvens likt ni förväntas att nå ett mål eller resultat.

detta existerar även en sätt på grund av dig för att ställa rimliga krav vid dig själv.

Det hjälper dig för att organisera samt rangordna ditt eget jobb – samt detta underlättar urvalet kring vad såsom existerar viktigast. en väl formulerat kontrakt hjälper dig för att utvecklas inom din yrkesroll.

Det förenklar uppföljning, både då detta gäller resultatet dock även från dina arbetsmetoder.

vid således sätt hjälper kontraktet dig för att utveckla arbetet.

I sin läsning ”The leadership contract” berättar den amerikanske författaren Vince Molinaro angående hur den aktivitet denne ledde skulle ett fåtal samtliga chefer för att ta en kliv vidare. på grund av för att utföra detta krävdes en åtagande från medarbetarna.

Enligt hans definition existerar bosskontraktet enstaka påminnelse mot dig egen ifall vad detta innebär för att existera chef.

Molinaros kontrakt innehåller fyra delar:

1. Välj för att artikel ledare. Förstå för att ni existerar arbetsledare samt för att detta innefattar ansvar samt stora beslut.

   till för att kliva vid chefsrollen behöver ni acceptera detta.

2. Inse för att ledarskap existerar enstaka skyldighet. ni äger ett skyldighet inför kunder, medarbetare, chefer – ja, läka din organisation – för att artikel den bästa arbetsledare ni är kapabel. detta innefattar för att leda vid en etiskt sätt.
3. Förstå för att ledarskapet kräver hårt arbete. Acceptera för att ni kommer för att utmanas, för att ni måste ta till dig samt för att ni ej förmå vänta vid för att någon ytterligare fattar besluten åt dig.
4. Verka på grund av teamet. Sträva efter för att existera enstaka sektion från en kollektivt ledarskap.

   Bygg relationer tillsammans dina chefskollegor samt producera enstaka samvaro var ni förmå existera öppna mot varandra.

Alla behöver stöd inom detta likt existerar nytt

Det existerar beneath dem inledande hundra dagarna liksom ledare likt ni besitter chans för att utföra en avtryck, för att visa vad ni går på grund av samt vilket värde ni tillför inom den nya rollen.

Ja, därför säger myten inom varenda fall.

Exakt varför detta existerar just hundra dagar, lite drygt tre månader, existerar oklart, dock denna retoriska modell besitter använts sålunda flitigt för att den nästan blivit ett norm.

Det finns dem såsom säger för att detta behövs mellan 9 samt 14 månader till ett VD för att bli varm inom kläderna.

Tidsperioden kunna förstås variera beroende vid vad ni gjort tidigare, angående ni äger rekryterats internt alternativt ifall ni existerar helt färsk inom branschen.

Det finns tillsammans med andra mening ingen anledning för att stirra sig blind vid siffran 100.

Däremot är kapabel denna modell användas såsom enstaka förevändning till för att utföra ett skötsam strategi på grund av din inledande tidsperiod likt ledare.

vid därför sätt är kapabel din läroperiod bli sålunda produktiv liksom möjligt – samt din startsträcka kortas avsevärt.

För existerar ni fräsch liksom ledare besitter ni många för att sätta dig in inom. ni bör lära uppleva dina medarbetare, skaffa dig ett inblick inom den dagliga verksamheten, hantera utvecklings- samt lönesamtal samt grupprocesser.

ni bör upptäcka risker samt förebygga ohälsa vid arbetet. samt då förmå hundra dagar existera god för att utgå från.

Mer än någonting annat handlar dina inledande dagar vid jobbet ifall numeriskt värde saker:

1. Att skaffa kunskap.
2. Att producera relationer.

Lyckligtvis går dessa numeriskt värde saker för att sammanföra.

vandra runt samt orientera dig inom detta nya landskap samtidigt vilket ni hälsar vid dina medarbetare samt andra likt finns inom organisationen.

Boka in möten tillsammans dina medarbetare, sitt ner tillsammans dem samt ta reda vid hur dem ser vid verksamheten, hur dem arbetar samt vad dem äger till visioner. Då bygger ni tillit samtidigt vilket ni fyller år vid din kunskapsbank.

Därefter förmå ni börja fatta egna välgrundade beslut samt ett fåtal tillsammans dig organisationen vid för att genomföra dem förändringar ni anser existerar nödvändiga.

Se gärna filmen nedan tillsammans med Chefs specialist Azita Shariati, såsom ger sitt bästa råd vid hur ni känner in din organisation.

Något likt ni bör existera medveten om – samt likt förmå kräva hundra dagar på grund av för att förstå vidden från – existerar för att ni likt ledare får inflytande ovan andra människor.

Ordet auktoritet existerar stort samt skrämmande, dock just därför existerar detta dags till dig för att förhålla dig mot detta.

ni kommer för att påverka dina medarbetare oavsett ni önskar alternativt, möjligen mer än ni egen inser.

Genom för att artikel den liksom bestämmer deras inkomst samt arbetsuppgifter, vilket ger godkänna, säkerhet samt uppbackning, existerar detta ni likt inom massiv grad påverkar deras välmående.

Om ni tar ovan ett arbetsgrupp vilket ni tidigare varit ett sektion från existerar dem hundra inledande dagarna oerhört viktiga.

ni måste ändra ditt beteende gentemot dina medarbetare samt behandla varenda relation vid en annat sätt.

Några viktiga egenskaper beneath dem inledande 100 dagarna:

• Var klar, strukturerad samt konsekvent.

  Följ upp!

• Var kommunikativ. Prata tillsammans med dina medarbetare dock glöm ej för att även meddela uppåt.
• Var insiktsfull. Trots för att detta förmå kännas vilket för att allting snurrar omkring dig, bör ni försöka förstå dina egna styrkor samt svagheter. Lär dig för att förstå hur ni uppfattas från andra inom din nya roll, träna vid för att justera dig mot nya situationer.

Under den på denna plats tiden existerar detta extra viktigt för att ni äger stöd från din ledare, ditt nätverk alternativt andra specialistfunktioner inom organisationen.

alternativt varför ej ett coach?

Den stora organisationsförändringen är kapabel ni tillsammans gott samvete vänta tillsammans. Den existerar enklare för att genomföra då ni existerar trygg inom din roll – samt då din omgivning existerar trygg tillsammans med dig.

Chef besitter tagit fram nio punkter likt ligger mot bas till vår definition från detta goda ledarskapet.

dem fungerar likt ett utmärkt guide till varenda chefer, ej minimalt till dig liksom existerar fräsch inom din roll.

En från dem viktigaste punkterna existerar för att ni behöver förstå din roll likt ledare vid djupet. detta önskar säga:

• Du existerar enstaka förebild till dina medarbetare, dock ej bara det;
• Du sätter modell till varenda chefer inom organisationen.

Därför behöver ni artikel klar tillsammans dina värderingar samt visa ditt engagemang.

För för att komma dit behöver ni ägna tidsperiod åt för att tänka vad såsom är dina värderingar.

Annars blir ni otydlig, vilket kunna bidra mot stress samt producera ett dålig arbetsmiljö.

Det existerar viktigt för att anlända ihåg för att ni såsom arbetsledare besitter en ansvar på grund av din samt dina medarbetares arbetsmiljö. inom Arbetsmiljöverkets föreskrift ifall organisatorisk samt sociala arbetsmiljö, liksom trädde inom kraft våren 2016, står klart för att arbetsgivaren bör titta mot för att arbetstagaren bör uppleva mot vilka fakta dem bör utföras, vem vilket dem bör vända sig mot samt vilka befogenheter dem har.

Som ledare behöver ni äga detta inom åtanke.

detta existerar helt enkelt ditt ansvar för att titta mot för att dina medarbetare ej jobbar sig sjuka.

När ni delegerar fördelar ni ej bara arbetsuppgifter, ni överlämnar även beslutsrätten mot ett medarbetare.

Fördelarna tillsammans delegering existerar flera: dels slipper ni utföra varenda data egen, dels får ni tillfälle för att utmana samt motivera dina medarbetare.

Den vilket får ansvar blir mer engagerad –  med mer engagemang följer förbättrad prestationer. samt förbättrad resultat.

Att delegera kräver mod från dig såsom arbetsledare – samt tillit. detta existerar enkel för att tro, inom synnerhet då ni existerar färsk liksom arbetsledare, för att detta bara existerar ni egen vilket förmå äga koll vid samtliga specifikation.

alternativt för att saker samt domstol ej blir gjorda angående ni ej fullfölja detta själv.

Innan ni delegerar bör ni tänka varför ni fullfölja detta. detta finns enstaka skillnad mellan för att delegera samt för att slänga.

bör ni delegera måste ni även ge den likt tar emot uppgiften befogenhet samt mandat för att utföra dem.

En från fallgroparna tillsammans med delegering existerar för att ni vilket arbetsledare faller på grund av frestelsen för att detaljstyra, för att vandra in samt övervaka för att medarbetaren fullfölja rätt.

Men besitter ni delegerat ett arbetsuppgift sålunda besitter ni.

detta existerar bara för att sitta still samt invänta leverans.

Därmed ej sagt för att ni bör existera tillgänglig vilket stöd på grund av din medarbetare. titta dig egen såsom coach.

Glöm heller ej försvunnen för att delegera även handlar ifall för att dela tillsammans sig från äran.

omfatta dina medarbetare då ni får lovord på grund av din bidrag från din personlig chef.

Är dina medarbetare riktig motiverade kunna dem uträtta stordåd. Väl motiverade medarbetare kunna utgöra bota skillnaden inom enstaka grupp.

Men hur bör ni motivera dem?

Delegering existerar en sätt.

detta skapar engagemang samt arbetsglädje.

Uppmuntran samt belöningar fungerar även. ni ser dina medarbetares nästa steg samt hjälper mot för att producera förutsättningar till deras utveckling.

Men detta möjligen bästa sättet för att motivera existerar för att nyttja sig från konstruktiv feedback, för att förklara hur ni uppfattar enstaka persons beteende inom ett given handling.

Feedback fullfölja oss medvetna angående vilket oss fullfölja samt hur oss fullfölja detta. detta existerar en effektivt sätt för att både bekräfta samt förbättra ett medarbetare – samt inom förlängningen er relation.

Se gärna filmen nedan tillsammans Chefs kunnig Ann-Charlotte Bretan, vilket berättar hur ni hinner ge daglig feedback.

Det existerar viktigt för att inom förväg reflektera vid vad ni önskar åstadkomma tillsammans för att ge feedback?

bör den stärka samt peka ut detta liksom ni upplever fungerar hos medarbetaren? alternativt handlar detta angående för att ni önskar för att medarbetaren bör förändra något inom sitt beteende?

Ska ni ge bedömning bör ni ursprunglig fråga dig: existerar den nödvändig? existerar den genomtänkt? existerar den välvillig?

Det existerar enkel för att missta ”konstruktiv kritik” på grund av för att ni vilket arbetsledare bör tillhandahålla ett färdig svar.

således existerar detta ej. ett färdig svar existerar ej bedömning, detta existerar curling.

Många missförstånd samt låsningar inom kommunikationen mellan människor beror vid för att oss blir alltför abstrakta då oss ger varandra feedback. oss äger helt enkelt svårt för att förklara vilket oss baserar vårt omdöme vid. inom sådana lägen blir detta enkel för att avfärda feedback liksom känsloyttringar istället till något uppbyggande.

Därför behöver ni arbeta tillsammans för att bli således klar såsom möjligt.

En kontor utan konflikter existerar inte. ej heller ett chefsroll såsom existerar befriad ifrån svåra konversation. detta existerar viktigt på grund av dig för att acceptera samt börja arbeta tillsammans med.

Olösta konflikter samt bekymmer vilket tillåts bli liggande existerar förödande till både verksamheten samt arbetsmiljön.

En utmärkt arbetsledare lyssnar, tar in samt agerar snabbt vilket en exempel även då detta hettar mot. detta handlar både ifall dina egna konflikter samt medarbetarnas.

En utmärkt arbetsledare jobbar även till för att vid bästa sätt försöka förebygga konflikter.

När detta gäller dem svåra samtalen, dem liksom kunna handla angående ett tillrättavisning alternativt rent från enstaka uppsägning, existerar detta god för att tänka igenom vilket detta existerar ni önskar ni åstadkomma tillsammans med samtalet inom förväg.

Formulera målen konkret på grund av dig själv.

Se mot för att ni existerar överens angående vad ni pratat ifall, vad ni bör utföra från detta ni pratat angående samt då det ska ske. utför en ”kontrakt” angående åtgärder ifrån bådas blad, ifall uppföljning från dagens diskussion samt ifall hur ni bör uppträda utåt.

Gör enstaka gedigen samt rättvis probleminventering, utan förutfattade meningar angående olika personers agerande alternativt skuld.

Titta även självkritiskt vid din personlig roll.

Vilket existerar ditt eget ansvar inom detta vilket besitter hänt?

Var noga tillsammans med för att följa upp efter till er konversation. för att ni besitter pratat existerar ingen garanti på grund av för att problemet existerar löst. detta kunna kräva flera diskussion samt flera åtgärder ifrån din sida.

Titta gärna vid filmen nedan, var Chefs specialist Azita Shariati berättar hur ni bäst hanterar konflikter vid jobbet.

När ni befinner dig inom en svårt samtal alternativt inom ett situation såsom innefattar ett konflikt existerar detta enkel för att dras tillsammans med inom dem känslor likt uppstår.

Kom minnas för att detta existerar din arbetsuppgift liksom arbetsledare för att stå emot känslostormarna samt istället försöka hitta ett lösning.

Ett annat vanligt misstag existerar för att oss övar in vad oss bör yttra beneath detta svåra samtalet.

Men detta existerar oftast dömt för att misslyckas.

Dels på grund av för att detta kunna framstå likt okänsligt samt inövat, dels på grund av för att detta nästan existerar omöjligt för att förutsäga motpartens reaktion.

Som inom samtliga situationer såsom innefattar överföring gäller detta för att ni försöker artikel således klar samt linjär likt möjligt.

Din förmåga för att kommunicera existerar ditt främsta verktyg likt ledare. Kommunikationen äger massiv innebörd till medarbetarnas engagemang samt gruppens konsekvens. termen ”tydlig” äger förekommit inom den på denna plats guiden flera gånger redan, dock detta tåls för att upprepas: ett utmärkt arbetsledare existerar klar tillsammans med uppgift samt visioner samt förmå uttrycka sig vid en sätt liksom skapar enighet snarare än oro.

Överös ej medarbetarna tillsammans med all data vid enstaka gång.

detta existerar lika viktigt för att ni existerar ett god lyssnare såsom enstaka skicklig retoriker.

Som arbetsledare existerar detta god för att träna upp förmågan för att visualisera detta omfattande målet således för att varenda enskild medarbetare förstår sin sektion samt roll. informera inom bilder alternativt historier, fanns enstaka storyteller.

Men titta samtidigt mot för att ej förenkla allt till mycket.

I kommunikationen ingår också din siktbarhet.

Genom för att vandra runt samt prata tillsammans dina medarbetare framstår ni vilket märkbart samt tillgänglig. ”Walk the talk”, vilket detta brukar heta.

Om ni existerar fräsch såsom ledare vid ett äldre kontor kommer ni märka hur dina före detta kollegor ej längre talar tillsammans med dig vid identisk sätt liksom tidigare.

detta ställer nya, stora krav vid lyhördhet.

Att fatta beslut – existerar ej detta vilket ledarskapet går ut på?

Det existerar inom varenda fall oerhört viktigt. Beroende vid vilken chefsroll ni äger existerar sista termen möjligen ej ständigt ditt – dock inom flera ämnen existerar detta faktiskt ni såsom bestämmer.

Försök bota tiden äga målet klart på grund av dig egen då ni fattar beslut.

Då blir beslutsfattandet enkelt.

detta blir även enklare på grund av dig för att be angående råd samt konsultation. samt glöm ej för att stämma från dina beslut mot förändringar inom omvärlden

Försök även för att tänka försvunnen prestige. Visserligen existerar detta ni likt existerar ansvarig på grund av besluten, dock ni besitter många för att vinna vid för att ta in synpunkter samt idéer ifrån andra.

för att ni besitter blivit arbetsledare samt den liksom bestämmer betyder ej för att ni ej kunna fråga dina medarbetare ifall råd. Ju fler liksom existerar inblandade, desto mer förankrade blir besluten inom gruppen. detta underlättar till er fortsatta arbete.

Du behöver även behärska skilja vid då detta behövs snabba beslut samt då något måste beredas längre.

inom detta sistnämnda fallet tar ni in flera aspekter, dock ni klarar även för att hålla din linje även ifall ni blir ifrågasatt.

En god process till beslutsfattande innefattar ofta enstaka god utvärdering. Därmed ej sagt för att enstaka utmärkt bedömning automatiskt medför enstaka utmärkt process till beslutsfattande.

dock bäst blir detta då information läggs vid bordet samt granskas utifrån olika synvinklar.

En betydelsefull ingrediens inom beslutsfattande existerar mod. enstaka utmärkt arbetsledare besitter modet för att fatta beslut, även då detta förmå erhålla jobbiga konsekvenser till dem inblandade.

En god arbetsledare äger även modet för att riva upp en beslut vilket visar sig existera felaktigt samt liksom behöver ställas om.

Glöm inte: Mod existerar inget såsom säljs vid flaska – detta kräver för att ni jobbar tillsammans dig egen samt dina värderingar.

Som arbetsledare bygger duoch leder ditt team. till er jobb står samt faller tillsammans för att ni besitter riktig personer omkring dig såsom utför korrekt saker.

Därför existerar ett från dina viktigaste information för att attrahera talanger.

För för att lyckas tillsammans detta jobb måste ni äga förmågan för att både tänka kortsiktigt samt hållbart.

Helt enkelt: besitter ni en grupp vilket både klarar från för att åtgärda dagens fakta samt kunna  ta sig an framtiden?

Ett mening såsom ni bör äga tillsammans med dig då ni bygger ditt grupp existerar diversitet. detta finns gott ifall undersökning såsom visar för att enstaka lag bestående från individer tillsammans med olika mentalitet, perspektiv samt bakgrund skapar fler innovationer samt förbättrad finansiella resultat.

Du letar därför efter personer liksom kompletterar dig, ej personer vilket existerar enstaka spegelbild från dig egen.

ni undviker förstås ”ja-sägare” samt tänker längre än mot ditt eget nätverk då ni rekryterar. Tänk diversitet både då detta gäller kön, etnicitet, ålder, bakgrund samt utbildning.

Titta gärna vid filmen nedan, var Chefs specialist Carin Forsling pratar angående hur ni bäst hanterar tillströmning från idéer vid arbetsplatsen.

Som arbetsledare behöver ni också uppleva mot samt att fatta beslut eller bestämma något behoven från kompetensutveckling.

Målet existerar för att stärka gruppen ytterligare. ni tänker även vid gruppens bästa inom detta enskilda medarbetarsamtalet, då ni sätter upp individuella mål.

Vitsen tillsammans för att arbeta inom grupp existerar för att behärska dra nytta från varandras kunskaper samt personligheter. Medlemmarna inom teamet bör äga kompletterande kunskaper samt uppleva mot varandras kompetenser.

Människor existerar mer alternativt mindre god vid för att arbeta inom grupp, dock dem allra flesta är kapabel lära sig.

inom en grupp måste man behärska justera sig efter andra samt ej ständigt ett fåtal sin vilja igenom. enstaka medspelare måste både påverka samt låta sig påverkas.

Det spännande tillsammans med teamet existerar för att detta existerar enstaka levande organism liksom existerar inom ständig förändring. Din roll vilket teamledare existerar för att äga koll vid förändringarna såsom sker samt för att hantera dem, därför för att allas styrkor kommer mot sin rätt.

Som arbetsledare behöver ni även äga god koll vid dig egen. ni vet vilka likt existerar dina rädslor, vad liksom driver dig samt varför ni reagerar likt ni utför inom vissa situationer.

ni måste även förstå hur ni fungerar inom relation mot andra. ni existerar ditt eget verktyg inom rollen för att leda.

Du förmå hitta dig egen vid flera sätt. ni förmå mot modell öronmärka period till för att bottna inom dig egen samt dina värderingar, alternativt hitta någon för att tänka ihop tillsammans med, mot modell genom handledning.

En utmärkt arbetsledare vågar existera sig själv. detta innebär ni vågar visa dig mänsklig samt för att ni tillåter dig egen för att misslyckas ibland.

ni ser enstaka poäng tillsammans för att existera märkbart bland medarbetarna samt klarar från för att artikel öppen samt omtänksam, utan för att nödvändigtvis behöva bli privat.

För den nya chefen uppstår ej sällan problemet för att ni plötsligt förväntas leda personer liksom ni tidigare varit arbetskamrat med.

Det ställer stora krav vid för att ni lyckas hantera den berömda gränsen mellan för att existera personlig samt privat.

Hur utelämnande bör ni vara? Hur många från dina innersta idéer kunna ni anförtro dina medarbetare? denna plats finns inga korrekt alternativt fel. Gränsen mellan detta personliga samt privata existerar svår för att dra ­– detta existerar bara ni egen vilket är kapabel avgöra plats den går.

Vissa klarar från för att hantera enstaka större öppenhet än andra.

dock tänk vid för att ni likt ledare ej är kapabel existera enstaka mentalvårdare alternativt nära kamrat, utan för att ni inom inledande grabb måste existera just chef.

Att leda dig egen handlarockså ifall för att ni tar ansvar till din fysiska samt mentala välmående.

ni behöver artikel kraftfull – inifrån samt ut. Förutom för att säkerställa för att ni besitter riktig förutsättningar för att äga enstaka balans inom existensen därför bör ni sträva efter ett god kroppslig välbefinnande. detta reducerar risken för att ni jobbar dig sjuk.

Se gärna filmen tillsammans med Chefs specialist Sofia Grenevall.

denna plats pratar denna angående hur ni bör sitta framför datorn.

Samtidigt liksom ni leder detta dagliga arbetet behöver ni bota tiden fokusera vid organisationens uppsatta syfte, genom för att jobba inom relation mot affärsplanen. enstaka från dina fakta liksom arbetsledare existerar för att kontinuerligt påminna medarbetarna ifall målen samt för att ta ansvar till för att dem uppfylls.

Du besitter även styrelsens, ägarens samt arbetsgivarens bästa till dina ögon.

dem äger gett dig ditt uppgift – samt verksamhetens påverkan förmå direkt härledas mot ditt ledarskap. Detta förmå verka utmanande, dock existerar även ett från dem maximalt stimulerande delarna inom chefskapet: Hur ni agerar samt beter dig vid jobbet äger direkt inflytande vid sista radens resultat.

Ett utmärkt sätt för att utföra arbetet mer resultatorienterat existerar för att avbryta ned verksamhetens framtidsperspektiv mot uppgift vilket existerar relevanta på grund av ditt grupp samt dina medarbetare.

Du är kapabel även arbeta tillsammans med olika nyckeltal liksom mot modell debiteringsgrad, medeltimpris alternativt effekt per arbetare.

Nyckeltalen hjälper dig för att titta hur utmärkt ni existerar vid för att att nå ett mål eller resultat era syfte.

dem går även för att nyttja ifall ni önskar jämföra dig tillsammans andra avdelningar alternativt konkurrerande företag.

Chefsrollen förmå artikel svår, utmanande, spännade – samt alldeles fantastiskt. liksom arbetsledare behöver ni hålla dig uppdaterad angående vad liksom sker inom omvärlden, erhålla stöd samt lära dig från andras framgångar (eller motgångar).

mottagen mot Chef-världen.

Fortsätt studera kostnadsfritt!